随着平安健康新任董事长兼CEO李斗于近日在业绩会上公开亮相，该公司正迎来新一轮的发展机遇。李斗在接受记者专访时表示，平安健康已完成初步的组织架构调整，未来将深化管理式医疗战略，并加速发挥家庭医生与养老管家的核心枢纽作用，以实现盈利目标。

组织变革：提升产能，实现协同

自去年10月李斗接任平安健康以来，公司经历了全方位的经营组织变革和流程机制再造。新的组织架构将原有事业部调整为五大中心，包括销售中心、医疗中心、产品中心、技术及运营中心和共同资源中心，旨在打破横向沟通壁垒，提升整体运营效率。李斗表示，这一变革不仅为前线减负，还为产能提效和业务松绑，为公司的快速发展奠定了坚实基础。

新增长点：布局居家养老服务

在平安健康的新一轮战略规划中，居家养老服务成为重要的新增长点。李斗曾任平安人寿居家养老事业部总经理，对养老服务有着深厚的理解和丰富的经验。他透露，平安居家养老服务已覆盖全国54个城市，累计近10万人获得平安管家服务资格，管家服务满意度高达95%。随着居家养老市场的不断扩大，平安健康将继续加大投入，打造更多优质服务项目，以满足不断增长的老年人群需求。

价值变现：做深做实，实现盈利

为了实现盈利目标，平安健康将按照“做深赋能、做大企康、做强三到、做专角色”的“16字方针”进行发展。李斗表示，企业的增长是一个价值的变现过程，做高价值的服务会让我们的利润得到一定的维持和保障，F端的客均付费会有比较明显的提升，B端的渗透率还有很大的增长空间，这将带领我们整个规模的增长。同时，AI的赋能让我们在整个后端成本控制得到不断优化。

在F端（金融端）和B端（企业端）战略业务方面，平安健康已取得了显著成果。F端战略业务收入同比增长14.8%，用户渗透率和黏性不断提升；B端战略业务收入同比增长81.2%，企业客户数量和服务质量均有所提升。这些成果充分证明了平安健康管理式医疗模式的可行性和市场潜力。

展望未来，李斗表示，目前业务结构调整基本完成，相关业务的毛利正沿着健康发展的态势开展。尽管在往前推进的过程中可能会有一些新的挑战，但加速实现盈利上岸的信心和动力是不变的。